33
TÜBITAK
T ü r k i y e B i l i m s e l v e T e k n o l o j i k A r a ş t ı r m a K u r u m u
Türkiye ve Sudan Arasında Afrika Teknoloji Şehri
Kapasite Geliştirme Projesi İmza Töreni Gerçekleşti
TÜVASAŞ Stratejik Planlama Projesi Kapsamında TÜSSİDE’deydi
Sudan ile Türkiye arasında “Afrika Teknoloji Şehri Kapa-
site Geliştirme” konulu Ters Bağlantı Projesi’ni başlatmak
için, TÜBİTAK Marmara Teknokent, İslami Kalkınma Bankası
(IsDB), Türkiye Koordinasyon ve İşbirliği Ajansı (TİKA), İslam
Ülkeleri İstatistik, Ekonomik ve Sosyal Araştırma ve Eğitim
Merkezi (SESRIC), Uludağ Üniversitesi Teknopark (ULUTEK)
ve Afrika Teknoloji Şehri (ACT) Sudan’ın başkenti Hartum
kentinde bir araya geldi.
Başlangıç toplantısında, Ters Bağlantı Projesi uygulama
düzenlemelerinin ayrıntıları, bağışçı kurumların ödeme pro-
sedürleri ve proje faaliyetlerinin zaman çizelgeleri tartışıldı.
Bu kapsamda, projenin tüm aksiyonları ve zaman çizelgesi
belirlenerek TUBİTAK Marmara Teknokent Yönetim Kurulu
Başkanı ve Genel Müdürü Mehmet Ali Okur ve katılımcılar
tarafından imzalandı. Proje koordinatörlüğünü üstlenen
TÜBİTAK Marmara Teknokentin, yürütülen proje kapsamın-
da stratejik plan, analiz çalışmaları, personel eğitimi ve staj
imkânı gibi destekler sağlayacağı duyuruldu.
ACT, 2008 yılında Hartum’da çeşitli teknoloji alanlarında
geliştirme ve yatırımı teşvik etmek amacıyla kuruldu. Sudan
ile Türkiye arasındaki Ters Bağlantı Projesi’nin temel amacı,
Sudan’da teknoloji lokalizasyonunu teşvik etmek ve özel-
likle de teknoloji inkübasyonu alanındaki ACT kapasitele-
rini artırmaktır. Projenin 18 ay sonra tamamlanmasının ar-
dından ACT, araştırma ve start-up şirketlerine etkin destek
sağlayabilecek ve bu şekilde Sudan’ın ve bir merkez olarak
diğer Afrika ülkelerine insani ve ekonomik gelişimine katkı-
da bulunacaktır.
2020-2024 yılları Stratejik Plan hazırlığında TÜSSİDE ile işbir-
liği yapan Türkiye Vagon Sanayii A.Ş. (TÜVASAŞ)’ın Stratejik Yö-
netim Eğitimi, TÜSSİDE’nin Gebze Tesislerinde gerçekleştirildi.
Programda Stratejik Planlama Ekibi’nin Stratejik Yönetim kav-
ramlarını edinmesi sağlandı. Kamu Sermayeli İşletmeler için
Stratejik Planlama Rehberi’nin 3.sürümünün referans alındığı
eğitim programında, uygulamalı grup çalışmalarıyla katılım-
cılık ve ekip içi iletişimin de pekiştirildi. Eğitim sonrasında da-
nışmanlık süreciyle devam edecek olan projede, sektör analizi
ve rakip performans kıyaslaması aşamaları ile KİT statüsünde
olan TÜVASAŞ’ın yolcu vagonu üretiminde yerli kaynaklar ile
hem yurt içi hem yurt dışı rekabetçiliğinin arttırılmasına katkı
sağlanması amaçlanıyor. Haziran ayında TÜVASAŞ 2020-2024
Stratejik Planının hazırlanmasıyla proje tamamlanmış olacak.
